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三个人的轮回,陈晓与黄光裕的恩怨情仇

十一月 2nd, 2019  |  太阳娱乐

摘要:有人的地方就有恩怨,有恩怨就有江湖,人心即是江湖。在电影《笑傲江湖》中,导演徐克借任我行之口,说出了他心中的江湖。
2006年,国美收购永乐,作为永乐的创立者,陈晓入驻国美成了职业经理人;而几年后,陈晓领衔的国美与黄光裕上演国美电器争夺战。这场…

“从某种意义上来看,现在的国美,就是陈晓当初提出的合并建议的兑现,而且,在合并之后,三家公司原来的老板开始轮流出任董事局主席,这是多么戏剧性的一幕啊!”3月9日晚间,一位已经离开国美电器的人士,对本报记者感慨地说。

近日,国美电器公司称永乐电器创始人、前国美董事局主席陈晓六年前的不当言论损害公司声誉,并以此向陈晓索赔4900万元。国美方面向外界传达的态度如此坚决,很难不让人猜想这背后是仍在监狱服刑的前首富黄光裕的旨意。
从创始公司被收购,到临危受命掌管国美,再到后来轰轰烈烈的“国美控股权之争”被骂为“叛徒”。在过去的十余年里,陈晓与黄光裕这两个男人之间有着怎样的恩怨纠葛?
永乐被收购,从对手变同事
陈晓的创业经历颇具有传奇性。1996年他与47名同事一起,凑够100万元买来濒临破产的永乐电器品牌,由员工变成了老板。
永乐位于改革开放前沿城市上海,民众对于电器的消费热情高涨,而掌握自己命运自负盈亏的永乐,按照现在的话讲,站到了风口上。
到了2004年,永乐已发展成拥有108家门店的全国性家电连锁品牌。同年底,永乐引入美国摩根士丹利战略投资,而正是这笔投资,为永乐被国美收购埋下伏笔,也让陈晓结识后来“国美控股权之争”的关键人物时任摩根士丹利高管竺稼。
2005年10月,永乐电器在香港联交所上市。好景不长,其激进的大规模并购恶果开始显现,居高不下的整合成本导致公司利润很低。按照永乐与摩根士丹利签订的对赌协定,照此发展下去,陈晓极有可能会失去控制权。而陈晓解决方式是不顾所有高管的反对坚持与竞争对手国美“闪婚”。
2006年夏,陈晓从老板变成了打工者,虽然他后来否认自己是职业经理人,但相比控股股东黄光裕,在大多数国美人眼中陈晓只是“败军之将”,难言有什么地位。
但胜利者黄光裕还是极力欢迎这个曾经的竞争对手,向外界高呼“找到了最合适的CEO”。
那段时光,陈晓与黄光裕这两个男人之间的感情不比蜜月期的夫妻差。黄光裕高调称不是国美“收购”了永乐,而是两者“合并”;他为陈晓打造了一个和自己一模一样的办公室,连上下班使用的汽车也是一样;担心陈晓难以适应北方饮食,黄家人还特意为上海人陈晓开小灶。
得罪所有永乐高管的孤独CEO陈晓也极力扮演好职业经理人角色,不但立下“2007年不完成1000亿的目标就下岗”的“军令状”,还制定详细的公司五年发展规划。
陈晓负责国美操作事务层面,黄光裕专注资本运作和集团发展规划。尽管有知情人士称,黄光裕曾私下对人念叨过“陈晓有野心”,但在外界看来,当时两人配合得相当默契。
黄光裕入狱,陈晓“变脸”
2008年11月17日,黄光裕被带走调查。陈晓临危受命,以第二大股东、总裁的身份主持全局,处理危机。“我想强调,据目前公司所知,国美电器与针对黄光裕的调查并无任何关联,我们也没有受到任何有关部门的相关问询。”
在当时的状况下,将黄光裕与国美做舆论切割是好的解决方案,黄家也没有异议。
但打上创始人黄光裕烙印的国美还是受到不小打击,银行收缩信贷,不愿放款,供应商也不愿供货给国美。当时公司现金流从100多亿元几年之内萎缩成10亿元,一时间面临着资金链断裂的风险。
2009年6月,陈晓通过在永乐期间就认识的竺稼引入贝恩资本,与其签订了十分苛刻的投资协议。贝恩资本认购了国美电器发行的15.9亿人民币的以美元结算的可换股债券,2016年到期,5%的债券票面年息。根据赎回条款约定,每份可转债到期时或按债券持有人认沽权按本金12%之内部收益率减去已付利息以美元赎回。
通俗点讲,投资方贝恩资本既可以获得稳定的债权利息,本金也可无风险收回,也可以把债券转为股权,获取更高的收益。虽然黄家一直极力反对引入贝恩资本,但最终也没能改变陈晓这一决议。
与此同时,陈晓推出了大规模股权激励,把当时已发行股本约3%的股权授予105名高管激励方案总金额近7.3亿港元,这不仅创下中国家电业记录,激励范围也至为广泛,覆盖了副总监以上级别。
“在大股东占股比例不高的情况下,股权争夺往往比较激烈,如果管理层能够成为大股东,那将是让公司健康成长的一种方式。”
陈晓打算效仿当时新浪实现管理层控股,而这是黄光裕最不愿看到的。
2010年5月,在国美股东大会上,隐忍已久的大股东黄光裕突然发难,反对贝恩资本提出的三名非执行董事。随后董事会又重新任命竺稼等三名为非执行董事,这等于是否决了股东大会的决议,也宣告陈晓与黄光裕矛盾公开化。
“董事局目前空前统一,我们完全可以采取措施让大股东出局,只不过碍于昔日的情面不到万不得已不会使用。”当时的陈晓信心满满,觉得高墙内的黄光裕难有所作为。
显然,他低估了黄光裕的决心,按照当时业内人士分析,“黄光裕现在的想法是宁愿把国美毁掉,也不能让陈晓控制国美。”
2010年8月,同样是夏天,但与四年前夏天不同的是,两者的关系已从炙热走向寒冬。
先是黄光裕通过全资控股的全资控股的国美电器大股东ShinningCrown发了要求撤销陈晓董事局主席职务的信函;仅隔一天时间,国美在港交所发布公告,称将对公司间接持股股东及前任执行董事黄光裕进行法律起诉,针对其于2008年1月及2月前后回购公司股份中被指称的违反公司董事的信托责任及信任的行为寻求赔偿。
在那一段时间,双方在媒体上打大口水仗,期间在狱中服刑的黄光裕还发表了一封道歉感谢信,大打同情牌、民族品牌等等,这在很大程度上唤起了网友对于“弱者”黄光裕方的支持。陈晓也接受众多媒体采访,为赢得舆论支持造势。
黄光裕的支持者在香港报纸刊登广告,向陈晓喊话黄光裕的支持者在香港报纸刊登广告,向陈晓喊话
两人“决战”是2010年9月28日召开的国美股东大会上,黄光裕要求撤销陈晓等人职务的提案并没通过,但他的取消董事会增发授权却通过了,大股东地位得以保持。
这相当于其他股东在两人中间充当了和事佬,希望“任性”的大股东与陈晓等管理层能签订“和平协议”,稳定的国美局势才是公司所需要的,也符合大多数人的利益。
但这样的“和平”局面并未维持多久,2011年3月,陈晓辞去国美董事局主席一职,他出局了。
同一时间,陈晓开通微博并写道,“春天里各种新的希望又萌芽了,一切将重新开始。”
想放下十几年的事业,哪有那么容易。同年5月,从国美离职的陈晓在媒体上大谈前东家种种不是,这也使得他接连吃了两场官司。之前的官司是以陈晓失败告终,他需返还国美支付的1000万“封口费”。
“我做的所有的一切,我相信那一天他一定能理解。”在“国美控股权争夺战”打得正酣时,陈晓如是向媒体解释他的所作所为,可是六年过去了,事实上黄光裕依旧未能理解他。
对于当下他与国美的关系,陈晓希望忘却过这些不太愉快的过往向前看,“渡尽劫波兄弟在,相逢一笑泯恩仇。不管对与错,这些事情也都已经过去了。我也始终非常高兴拥有永乐和国美的这段经历,其他的就相忘于江湖。”

有人的地方就有恩怨,有恩怨就有江湖,人心即是江湖。在电影《笑傲江湖》中,导演徐克借任我行之口,说出了他心中的江湖。

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2006年,国美收购永乐,作为永乐的创立者,陈晓入驻国美成了职业经理人;而几年后,陈晓领衔的国美与黄光裕上演国美电器争夺战。这场战争最终以陈晓的惨败而告终。

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2006年11月1日,国美电器宣布以52.68亿港元“股票+现金”的方式并购永乐。目前看来,这也是家电史上最大的一宗连锁企业并购案。永乐电器的董事长陈晓干脆就成为他的前对手的CEO。

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的确有些造化弄人的味道。2008年至今,黄光裕、陈晓、张大中三人,都曾先后拥有一个共同的身份,国美电器董事局主席。

而目前,身陷囹圄的黄光裕依然在遥控着国美电器股权的争夺战;2006年国美、永乐合并的第一推动手陈晓,在与黄光裕家族的争夺中最终败下阵来,选择了退隐江湖;而三年前拿到真金白银退隐江湖的张大中,却再次出山,成为了国美电器的“救火队长”。

曾经的死对头如今成了伙伴,曾经的伙伴如今成了不共戴天的世仇,还是那句话,“没有永恒的朋友,只有永恒的利益”。

对于国美电器现任总裁王俊洲来说,同样如此。他曾因与张大中的恩怨而逃离大中电器加盟其死对头国美电器,并在国美电器从基层熬成“二把手”。而如今,昔日的老板张大中,如今又成了他的顶头上司。

命运,就是这样轮回。

三个人的恩怨

2007年4月,在完成对永乐的并购后,陈晓、黄光裕、王俊洲作为国美电器的三巨头,在国美电器全球家电峰会的现场再一次面对记者,而这时,永乐依然与大中在为一年前战略合作时交纳的1.5亿元保证金进行仲裁,一向口无遮拦的黄光裕说,“不就那么点钱,那么大年纪了,还一天到晚哭哭啼啼的,给他算了。”

事实上,在此之前的20年间,同样起家于北京的国美与大中,一直是北京电器连锁行业的死对头。不过,在市场份额的争夺中,国美电器却始终处于被动的状态,尽管国美电器在全国范围的拓展和资本市场的风光远胜对手。

而王俊洲从大中叛逃到国美,国美、大中之间发生的所谓的商业间谍案,也让双方的关系长期处于紧张的状态。为了寻求资本的支持,以抗衡国美,张大中也一直在寻找上市的途径,同时也在寻求与其它区域性电器连锁合作。

之后,店面规模相近的上海永乐和北京大中就成为区域性连锁“合纵连横”的牵头人,这一时期,陈晓和张大中保持着密切的合作关系,而永乐和大中也是上海、北京市场的领导者。2003年,由永乐、大中、河南通利、青岛雅泰等9家区域性连锁组建的“中永通泰”建立,通过联合采购来对抗国美、苏宁这两大全国性连锁。

但2004年,陈晓领导的永乐,在得到了摩根斯坦利的支持后开始了全国性拓展,在2005年10月上市前,陈晓已经先后将中永通泰中的广州东泽、河南通利、灿坤和厦门思文纳入旗下。这时候,张大中与陈晓的关系开始有些变化,其实,陈晓也已经将目光瞄准了大中。

不过,上市之后,由于永乐的全国性扩张遇挫产生的业绩压力,以及与大摩的业绩对赌,2006年初,永乐开始打着对抗百思买等外资连锁的旗号,寻求与其他电器连锁的换股或合并。

这时,2005年寻求上市失败、儿子又无意接班的张大中,也有意退出江湖,他再度与陈晓走到一起,成为最先被说动的人。2006年4月,双方签署了战略合作协议,而且陈晓也交给了张大中1.5亿元的保证金,承诺一年内与大中合并。

但是,在协议签署后不久,也许是陈晓与张大中对外声称的“挑战国美”宣言刺激了黄光裕,他开始重新考虑陈晓当初的提议。三个月后,国美和永乐实现了合并,但黄光裕提出,要永乐结束与大中的合作协议,身处巨大业绩压力之下,陈晓选择了就范,并孤身北上出任国美电器总裁。

陈晓抛弃大中、转投国美,深深地“伤害”了张大中。双方因为1.5亿元保证金,一度闹上了仲裁法庭,乃至张大中逢人便称陈晓“小人”,而这时张大中对黄光裕同样没有好感,于是,他向苏宁抛出了橄榄枝。

2007年,坚称要出售大中的张大中,与张近东走到了一起,在一年的接触后,张近东答应了张大中30亿元的报价。不过,最后时刻,黄光裕一举将收购报价提高了6亿元,并放弃了此前存在争议的1.5亿元保证金。最终,张大中选择了黄光裕,拿钱离场。

通过此次溢价收购,张大中与黄光裕的关系得到了修复,但对于当时的国美电器总裁陈晓,张大中却始终没有原谅。

所以,不难理解,2010年8月黄光裕与陈晓闹翻后,外界第一时间传出“黄光裕家族向张大中借款”的消息。在一位国美电器内部人士看来,如今张大中回来充当国美电器的救火队长,“双方走到一起,除了利益外,还因为双方对陈晓都有恨”。

轮番执掌国美

在张大中与黄光裕因为利益一步步走到一起的同时,陈晓和黄光裕这对曾经的战友却真正到了分道扬镳的时刻。

双方从去年5月开始的国美争夺战,最终的结果是陈晓离开国美电器。而陈晓曾表示,最后悔的就是当初选择与黄光裕的合作,将自己创办的永乐一手卖给国美电器。

虽然,国美电器2002年开始进入上海市场,依靠低价模式曾经对永乐在上海的垄断地位形成冲击,但或许,在陈晓看来,对永乐威胁最大的并非国美而是发迹于南京的苏宁电器,所以私下中陈晓与黄光裕的私交还保持得不错。

不过,黄光裕在上市后的高调的表现,也让陈晓感到不爽,于是,永乐也开始寻求通过上市来完成全国性电器连锁的梦想,但是,与大摩的对赌,却让陈晓遭遇了创业以来最大的失败。

按照黄光裕家族的说法,当时是黄光裕收留了陈晓,并且让其出任国美电器总裁,并且给予了最好的条件。虽然陈晓作为败军之将,在国美电器内部缺乏根基,但在国美永乐合并后,黄光裕与陈晓还是保持了两年多的蜜月期,这期间,二人联手完成了对大中电器的收购,以及山东三联商社的控股。

然而,按照陈晓的说法,进入2008年之后,香港证监会的调查,已经让其感到了黄光裕可能要出事,这时的陈晓,想到的更多是卖掉自己的股权然后全身而退。然而,2008年11月之后,黄光裕、杜鹃夫妇突然被拘捕,国美电器一时陷入了群龙无首的境地,而与黄光裕家族沟通后,陈晓成为了国美电器新的董事局主席。

然而,陈晓与黄光裕的交恶,也正从此开始。最初,为了让国美电器渡过难关,陈晓以个人资产作为抵押帮助国美渡过了资金危机,同时与王俊洲等高管一起谈判引进战略投资者,也许正是陈晓引入的贝恩投资,以及引进贝恩投资时答应的苛刻的条件,让黄光裕家族感到不满。

更为重要的是,为了挽留核心管理层,2009年7月陈晓和贝恩投资推出了覆盖105名高管的管理层激励计划,这也让此前一直反对管理层激励的黄光裕大为不满,于是,在2009年11月黄光裕恢复与外界联系后,双方的矛盾开始逐步激化。

在2010年5月11日国美电器年度股东大会上,黄光裕家族代表否决了贝恩投资3名非执行董事人选,6月,陈晓公开表示了“要通过增发摊薄黄光裕家族的股权”,8月5日国美电器公告“起诉黄光裕”,而黄光裕家族要求“陈晓辞职”,双方矛盾最终公开化。

一个多月的博弈后,9月28日的特别股东大会否决了大股东改组董事局的提案,但是也剥夺了董事局增发一般授权。

之后,黄光裕家族通过与贝恩进行多轮谈判,并达成谅解,之后,作为小股东的陈晓成为了股东利益博弈的牺牲品。据称,在2011年春节前夕,陈晓实际上已经被剥夺了国美电器的控制权。

3月9日,当陈晓离开任职4年的国美电器,开始自己“幸福快乐的生活”时,命运依然跟他开了一个玩笑:他的继任者,是他曾经的朋友、伙伴和敌人,张大中。

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